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Ahora las empresas peruanas están exportando fácilmente y en cantidades cada vez mayores textiles, artesanías, joyas y más.
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El Facebook como herramienta de Marketing.

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Facebook es un fenómeno que ha cambiado la forma de hacer marketing y publicidad, permitiendo que las empresas conozcan fácilmente los gustos de los clientes y se conecten directamente con ellos. Con 200 millones las personas usuarios en la actualidad, podría conectar a más del 10% de los habitantes del planeta en 2011. Esta red social no sólo se ha hecho con jóvenes de todo el mundo, sino que ha llegado también a padres y abuelos. Las empresas no han querido desaprovechar esta oportunidad y han convertido a Facebook en el líder del Marketing Viral.

Si el marketing y la publicidad se revolucionaron con las nuevas tecnologías y la Internet, ahora es turno del Marketing Viral, las técnicas de marketing que explotan las redes sociales para llegar a una gran cantidad de personas rápidamente.

El mayor exponente del marketing viral es Facebook. Las empresas no han querido quedarse atrás ni desaprovechar las oportunidades que les ha presentado este fenómeno que ha llegado a personas de todo el planeta, sobrepasando límites culturales y de lenguaje.

Y es que Facebook se creó en inglés pero, rápidamente, se tradujo a varios idiomas, llegando cada vez a más rincones del planeta. Y los empresarios supieron entender este mensaje. Algunos un poco más conservadores y prevenidos, otros mucho más arriesgados y apostándole con todo, fueron creando perfiles de usuario o, en su mayoría, grupos de sus empresas en los que describían quiénes eran, qué ofrecían, mostraban sus productos y anunciaban su página web.

Cómo funciona Facebook

Un grupo en Facebook da las opciones de clasificación, para mostrar si pertenece a la categoría de negocios, de arte y entretenimiento, entre otras; de ser abierto o cerrado, es decir, que los que quieran pertenecer a él puedan entrar libremente o tengan que ser invitados por los administradores; y otras características que le definen el perfil. De esta forma se van segmentando y la gente puede mirar sólo lo que le interesa.

Y, además del tipo, cada grupo puede tener diferentes aplicaciones, siendo las más comunes las fotos, en donde muestran sus productos, eventos y servicios; la descripción, en donde explican quiénes son y cuáles son sus objetivos; los videos; el muro, que es un espacio en el que pueden escribir los integrantes y dar sus opiniones; la sección de noticias, en la que cuentan lo último sobre la organización; y el tablero de discusión, en el que se proponen temas para hacer debates sobre ellos.

Es un ejemplo perfecto para describir la Web 2.0, en la cual la interacción se convierte en protagonista. Todos opinan, suben fotos, cuentan sus experiencias, muestran lo que tienen para ofrecer, hay comunicación multidireccional, haciendo uso de los recursos multimedia que ofrece la tecnología.

De esta forma, las empresas extraen información de los usuarios, conocen gustos y costumbres, saben cuáles son sus intereses, tienen las opiniones en bandeja de plata, y así pueden analizar estos datos junto con las tendencias del mercado y ofrecer los productos y servicios que piden sus clientes.

Además, pueden al mismo tiempo dar a conocer su marca corporativa, promover sus productos, contar quiénes son, llegar a personas que jamás contactarían físicamente por limitaciones geográficas o de cualquier otro tipo. Facebook traspasa todas las fronteras: de lugar, raciales, religiosas, culturales, de lenguaje, de edad y de sexo. Unos amigos se conectan con otros y así sucesivamente, se convierte en una red de infinitos sentidos y posibilidades.

¿Y cuáles son las ventajas?

Las características anteriores muestran cómo se consigue de manera mucho más fácil y rápida lo que las empresas han tratado de buscar siempre con procesos largos y costosos, que se resumen en bases de datos, información sobre sus clientes que les sirve para producir lo que pide el mercado, además de llegar a públicos enormes y tener un espacio para mostrar su imagen y productos.

Pero hay que agregarle el componente económico, en el que las ventajas son evidentes. Todo lo que se ha dicho se hace con unos costos bajísimos, cuando los hay. Crear el grupo no tiene ningún costo, y los integrantes empiezan a multiplicarse si tienen interés en el área. Así, se establece comunicación directa, se les pueden mandar mensajes en los que se les informa de nuevos productos, lanzamientos, eventos y noticias en general. Es un correo directo gratuito y dirigido a las personas correctas.

Además, hay otra modalidad en la cual las personas pueden hacerse fans de empresas, grupos de música, películas, etc. En este caso, en el perfil del usuario sale de quién es fan, creando un espacio publicitario gratuito para la organización, que será visto por todos aquellos que visiten la página de esta persona. Es free press al estilo más moderno.

Para rematar, Facebook ha querido sacar el mayor provecho de su aplicación al marketing y los alcances que ha demostrado. Por ello lanzó Facebook Ads, alternativa de publicidad en línea, que es una plataforma que ofrece dos alternativas: Páginas de Facebook, para crear un buen perfil de negocio, y Anuncios Sociales, que utilizan la plataforma de esta red para crear campañas publicitarias introduciendo los datos específicos de lo que se desea para llegarle al público adecuado, una opción parecida a lo que ofrece Google pero con muchas mejoras.

Y quiénes lo utilizan

Hoy en día las personas viven en torno de la red, se comunican, intercambian información, están en contacto con sus conocidos, publican fotos… Esto ha permitido que las empresas borren de cierta forma el límite entre la parte privada y la de trabajo de los empleados, generando una conexión entre las dos, y entre ellos y los clientes, proveedores, amigos, familia y otros contactos. Esto es lo que hace que tantos se hayan sentido tentados a formar parte de este universo de información y comunicación.

Y aunque no todas las empresas participan de esta red, ni siquiera todas las grandes, sí es posible encontrar perfiles y grupos de organizaciones no gubernamentales, campañas, discotecas, restaurantes, publicaciones, personajes y productos de todo tipo.

El futuro

Atrás quedó el tiempo de las campañas publicitarias unidireccionales y de presencia en lugares específicos en los que solo los verían pequeños grupos homogéneos. Hoy, con las posibilidades de Internet y de la Web 2.0, la publicidad adquiere características de interactividad y personalización, en las cuales las personas deciden a qué grupos quieren pertenecer para recibir cierto tipo de información acorde con sus necesidades e intereses.

Las empresas de hoy tienen todas las posibilidades de aprovechar el universo que se abre con esta tendencia. Conocimiento de los clientes, comunicación directa con ellos y con otros potenciales, presencia de su marca en espacios de personas de todo el mundo, mensajes que pasan de boca en boca y de página en página… Ahora sí, se están borrando todo tipo de fronteras.

¿De dónde salió Facebook?

Esta comunidad surgió en 2004 como una idea de Mark Zuckerberg para que los estudiantes de Harvard, y más tarde de otras universidades estadounidenses como MIT y Boston College, pudieran comunicarse fácilmente y seguir en contacto. Su éxito la llevó a extenderse a más universidades dentro y fuera de Estados Unidos, y a desarrollar nuevas aplicaciones, que hoy llegan a más de 24.000, y que van más allá de tener un simple perfil con los datos y fotos.

En datos

En 2010 ya sobrepasaron los 500 millones las personas conectadas a través de Facebook y todos los días 100 millones de personas se conectan al menos una vez, según las últimas estadísticas de esta red social. Facebook, creado en 2004, podría reunir a más del 10% de los habitantes de la Tierra antes haber cumplido los diez años de edad.

Una encuesta de Jupiter Research realizada el año pasado reveló que 25% de las personas consideran que Facebook es el líder en marketing viral, seguido por Google con 21% y por YouTube con 14%. De lejos los siguen MySpace, Microsoft y Yahoo, que solo son tenidas en cuenta por 3%.

Los usuarios de Facebook invierten más de 3.000 millones de minutos diariamente en actualizar sus perfiles y contactar nuevos amigos. Cada mes, los suscriptores crean 25 millones de grupos diferentes y comparten más de 850 millones de fotografías, según informaba recientemente la revista colombiana Dinero.

Facebook es el cuarto sitio web con más tráfico del mundo, y representa un paraíso para las organizaciones que quieren sacarles provecho a las más modernas formas de marketing que presentan ventajas de expansión, rapidez, facilidad y dinero.

Facebook es un fenómeno que ha cambiado la forma de hacer marketing y publicidad, permitiendo que las empresas conozcan fácilmente los gustos de los clientes y se conecten directamente con ellos.

Cómo crear tu negocio en Internet

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Iniciar un negocio por Internet a tiempo completo o tiempo parcial está funcionando para la mayoría de la gente en las economías desarrolladas de Occidente. La Oportunidades de Negocio Global de Internet ofrece miles de oportunidades para el empresario de hoy, ya que puedes ganar dinero en internet, esto es algo que era inimaginable hace diez años y los más inteligentes ya comenzaron a hacerlo.

Además de las incertidumbres de hoy en día, falta de empleo, los desplazamientos de largas distancias a los lugares de trabajo y el deseo de pasar más tiempo con la familia son factores que contribuyen a este deseo y la necesidad de iniciar una negocio desde casa, que te permita ganar dinero en internet.

1. Obtener sentimiento especial que:

"El primero y más importante paso hacia el éxito es la sensación de que podemos tener éxito" - Nelson Boswell.

Sí, comienza a recibir ese sentimiento especial de ser un exitoso, siente que realmente puedes ganar dinero en Internet desde casa. Motivarte a ti mismo y empezar a creer en uno mismo. Pregúntate a ti mismo "Si otros pueden tener éxito ¿por qué no puedo?"

2. Preparar un Plan de Negocio:

Una vez que hayas tomado la decisión de ganar dinero en internet a través de un negocio desde casa, preparar un Plan de Negocios debe ser tu primera prioridad. Deberías tener un plan a corto plazo y un plan a largo plazo.

¿Cuál es tu objetivo? ¿Qué propones para lograrlo? El producto que deseas vender o promover, la estrategia de financiación, los beneficios fiscales, y el sistema de apoyo que tenga, deben ser planificados a cabo.

3. La elección de un producto:

Vender tu propio producto es la más rápida y más fácil manera de ganar dinero en internet, pero partiendo de un afiliado es a menudo la mejor opción para todos los nuevos empresarios con base en el hogar. Hay varios Programas de Afiliados y promovidos por el éxito de marketing de Internet muy respetados, además de las principales organizaciones, tales como Amazon.com, Ebay, etc.

También hay varios proveedores principales del Programa de Afiliación como Commission Junction, Enlace Compartir, Clickbank ClixGalore; que proporcionan toda una gama de programas de afiliados para elegir. Hacer algunas investigaciones, evitar los fraudes y elegir un producto de nicho, es decir un producto que satisface una necesidad específica de los clientes. Elegir los productos adecuados es la puerta al éxito para ganar dinero en internet.

4. Sitio web, Nombre de Dominio y Web Hosting:

El sitio web es el vehículo más importante que muestra tu negocio basado en el trabajo desde casa, a la comercialización mundo. Por esta y otras razones técnicas que están fuera del alcance de este artículo, tienes que obtener los servicios de un profesional para el diseño de tu sitio web a menos que, por supuesto, seas capaz de realizar uno por tí mismo.

Una vez más, el asesoramiento de un profesional es útil para ayudarte a elegir un nombre de dominio y en la selección de una empresa de hosting, desde los nombres de dominio y de fantasía insatisfactoria anfitriones de sitios de Internet pueden interponerse en el camino de su éxito empresarial.

5. Cumple con tu trabajo a tiempo completo:

tienes que atenerte a tu tiempo completo o día de trabajo mientras estás en el proceso de construcción de tu negocio para ganar dinero en internet. No, bajo ninguna circunstancia dejes tu trabajo hasta que tu negocio basado en el hogar ha comenzado a generar un beneficio semejante o superior al de tu trabajo actual.

6. Ser apasionado y Educarse:

El éxito les llega solamente a aquellos que son realmente apasionados de tareas independientes de lo que hacen. Así que si quieres ganar dinero en internet con un trabajo desde casa y tener éxito en tu propio negocio, tienes que estar completamente dedicado y centrado en él. Motivarte a ti mismo para tener éxito es tu meta. El fracaso no es opción para vos.

Mantente al día con los avances tecnológicos que se producen en tu campo de actividad, es de vital importancia tanto para tu supervivencia y para ganar dinero en internet.

En otras palabras tienes que tener conocimiento de lo que haces. Conocimientos que también te elevan a una posición de autoridad y aumentan tu imagen en el mundo del Marketing por Internet y de negocios online.

7. Promover tu negocio en Internet:

Una vez que tu sitio web sea tu principal trabajo, lo siguiente es hacer notar tu presencia en el mundo de los negocios de Internet.

Después de haber realizado los actos previos como la preparación y la optimización del contenido del sitio web, la presentación en los motores de búsqueda y directorios. La construcción de vínculo de reciprocidad, la redacción de artículos, presentación de artículos a los directorios y sitios de presentación del artículo empiecen a generar tráfico hacia tu sitio.

La construcción de las listas opt-in de Internet y la publicidad de tu negocio basado en el hogar se iniciará el tráfico y las ventas adicionales para impulsar tu negocio y comenzarás a ganar dinero en internet.

También están las Redes Sociales Facebook ó Hi5, el Twitter, Youtube y Hotmail, para promover tu producto entre tus amigos y conocidos.

Si has seguido estos pasos con dedicación y perseverancia te llevarán hasta la escalera del éxito para alcanzar su meta de ser un exitoso empresario y que puedas ganar dinero en internet.

Modelo para redactar un Plan de Negocios

A pedido de nuestro seguidos del Facebook publicamos la guia que te ayudará a redactar un Plan de Negocios completo, cualquier consulta o duda nos escribes.

1. Introducción
Carta introductoria, portada, índice y resúmen ejecutivo.Carta Introductoria
La carta introductoria explica brevemente la razón por la cual se está haciendo el plan de negocios y subraya los puntos que crees son importantes para el lector. Esta carta debe ser de menos de una página.
Portada
Debe incluir el nombre de la empresa y logotipo, dirección, número de teléfono, número de fax, dirección de correo electrónico, dirección de página de internet (si es que se tiene una), el nombre y título del director general y, cuando sea apropiado, una foto del producto o servicio.
Cada plan de negocios debe ser numerado para tener un registro de cada copia que se ha enviado e incluir la fecha para diferenciar cada plan de versiones futuras.
Índice
Debe facilitar a los lectores el estudio del plan de negocios. No te olvides de numerar todas las páginas e incluir los números de página en el índice para permitir que el lector regrese fácilmente a las partes de su interés.
Resumen Ejecutivo
El resumen ejecutivo es importante ya que es lo primero que verán los lectores, por lo general. Dicho resumen debe captar la atención de los lectores al resaltar lo más importante del documento.
Típicamente, el resumen ejecutivo tiene una longitud de entre una y dos páginas y responde a las siguientes preguntas:
¿Qué producto o servicio va a ofrecer la empresa? 
¿Qué necesidades se están cubriendo o qué problema se está solucionando? 
¿Cuál es el modelo de negocio (fuente de ingresos principal)? 
¿Quiénes son sus competidores (y cuál es tu ventaja competitiva sustentable)? 
¿Quiénes son sus clientes y cuál es su mercado objetivo (y tamaño de mercado)? 
¿Quién(es) está(n) en el equipo gerencial? 
¿Cuál es el estado actual del desarrollo del producto, idea, etc.? 
¿Cuánto dinero está buscando obtener para el negocio? 
¿Cuál es la valuación de la empresa que está buscando? 
¿Cuál es la estructura actual de propiedad de la empresa?
Sugerencias:
Escribe el resumen ejecutivo después de haber escrito las demás secciones del plan para que puedas cortar, pegar y editar algunas partes de las secciones más importantes. 
Haz que varias personas lean tu resumen ejecutivo. Todos deben poder comprender el negocio fácilmente, debe captar su atención y motivarlos a leer el plan completo.


2. Descripción del Negocio
Información sobre la empresa
Esta sección debe comenzar con la misión de la empresa, una descripción en uno o dos enunciados del objetivo del negocio y el (los) mercado(s) objetivo.
Otros puntos a cubrir son los siguientes: 
Breve historia de la compañía
¿Qué tipo de negocio es?. ¿Mayoreo o menudeo? ¿Manufactura o servicios? 
¿Cuándo se fundó la empresa?. 
¿Cuál es la estructura legal de la empresa (Sociedad Anónima, Sociedad de Responsabilidad Limitada, etc.)? 
¿Quiénes son los propietarios de la empresa y qué experiencia tienen?. 
¿Qué necesidades del mercado se van a cubrir?. 
¿Cómo está(n) posicionado(s) el (los) producto(s) ó servicio(s) y cuáles son los beneficios para los clientes?. 
Describir si es un proveedor de bajo costo, un proveedor de calidad superior, si tu producto crea mayores eficiencias, productividad, conveniencia o si resuelve un problema.
Sugerencias:
Muchos planes de negocio cometen el error de basar sus observaciones de mercado en supuestos. Cita estudios independientes (por ejemplo: asociaciones, publicaciones de la industria, artículos de periódico, etc.) y ofrece hechos para soportar tus observaciones. Asegúrate de indicar todas las fuentes. 
Si tu empresa ya está funcionando, es posible y de hecho es bastante común, que haya tenido algunos tropiezos. Si es así, descríbelos y di qué se hizo para sobreponerse a ellos y para evitar recaídas. Omitir problemas del pasado puede hacer parecer que el plan está demasiado editado. 
Explica qué hace a tu plan único y qué es lo que va a permitir que sea exitoso. No solo digas que 'vas a ofrecer mejor servicio'. Detalla por qué va a ser un mejor servicio.

3. El Mercado
Decribe tu nicho de mercado, el cliente, la competencia y ventas presentes y futuras.
Define el tamaño total del mercado así como el segmento de mercado al cual se va enfocar la empresa. Utiliza números de fuentes independientes para comprobar que hay un mercado viable y su potencial de crecimiento.
Trata de utilizar grupos de enfoque y/o hacer investigación con miembros del mercado objetivo. Crea una descripción del mercado objetivo (sean los clientes personas físicas o empresas) utilizando:
geografía, estilo de vida, género, edad, ocupación, tamaño de las empresas y demás características.
Debes incluir algunos hechos y discusión sobre tendencias en la industria, nuevas tecnologías, nuevos modelos de negocio, necesidades de los clientes nuevas o cambiantes y cómo están afectando el crecimiento del mercado.
Clientes
Es importante ser específico y detallado al describir el cliente objetivo para tu producto o servicio, por ejemplo:
si son conscientes del costo o de la calidad, qué tan importante es para ellos la marca, bajo qué circunstancias compran, cómo afecta la estacionalidad, si tienen alguna preferencia geográfica,
Cuando sea posible, nombra clientes clave que hayan comprado ya o indicado un interés en el producto.
Competencia
Esta sección debe revelar cómo los productos y servicios de la empresa encajan con el ambiente competitivo. Demuestra como tu plan lidia con las barreras de entrada de la industria. En la medida de lo posible, presenta una corta lista de tus competidores principales con sus ventas anuales y porcentaje de mercado. Haz un análisis realista de las fortalezas y debilidades de productos y servicios de la competencia. La evaluación deberá incluir alguna explicación de cómo planea posicionar su empresa frente a la competencia. Si el producto / servicio tiene atributos especiales, como una patente, secretos industriales o propiedad intelectual, menciónelo también.
Ventas Estimadas
Las ventas estimadas están basadas en el análisis de las ventajas del producto o servicio, los clientes, el tamaño de mercado, la competencia y la penetración del mercado. Esto debe incluir ventas en unidades y en dinero para los próximos cinco años, con el primer año dividido mensualmente si es apropiado para la industria en cuestión. Estos números serán muy importantes y deberán ser la base para los demás documentos financieros presentados en el plan de negocios.
Sugerencias:
Nunca digas 'no tenemos competencia'. Todos los negocios tienen competencia, cuando menos indirectamente. 
Asegúrate de incluir detalles de la región geográfica a la cual piensas vender. ¿El mercado es nacional, regional, internacional o local? 
Asegúrate que está enfocado hacia el mercado y no hacia el producto. Antes de que la gente te dé dinero, debe comprender cómo tu producto o servicio va a ser recibido por el mercado, qué beneficio van a tener los usuarios y por qué van a estar motivados a comprar.
4. Desarrollo y Producción
Producto o Servicio: descripción, producción e instalaciones.
Describe el estado actual de tu producto y servicio y qué queda por hacer para que esté listo para ser vendido. Lleva al lector a través de las etapas de la fabricación del producto desde la idea a cuando puede ser vendido. Identifica los problemas de diseño y desarrollo previstos y los acercamientos para sus soluciones. Si es una empresa de servicio, describe el proceso de entrega del servicio.
En la medida de lo posible, debes describir que tipo de instalaciones, espacio de oficina, maquinaria y fuerza de trabajo se necesitan. Da una justificación para la 'estrategia de compra, construcción o asociación'. Dicha decisión estratégica se refiere a si es mejor crear todos los componentes necesarios para la fabricación del producto o servicio, comprar las empresas que tienen dichos componentes o si es mejor asociarse con otros que provean algunos o todos los componentes del producto o servicio.
Sugerencias:
¿Que tan'escalable' es el producto o servicio? ¿Si se duplicaran las ventas, cómo lidiaría con el crecimiento? ¿Necesitaría capital adicional y tiempo? ¿En este caso, cuánto capital y cuánto tiempo? 
Justifica tu 'estrategia de compra, construcción o asociación' al explicar su proceso de decisión.
Busca una asociación dentro de la industria para conseguir ayuda con el desarrollo del producto o servicio. 
Describe el tiempo y pasos necesarios para llevar el producto o servicio al mercado y después hacia la rentabilidad. Utiliza gráficas y tablas cuando sea útil para ilustrar el caso.

5. Ventas y Mercadotecnia
¿Cuál será tu estrategia de ventas y mercadotecnia?
Explica si utilizarás fuerza de ventas de la empresa, representantes independientes de ventas, mercadotecnia directa y / o telemarketing para promover el producto o servicio. Detalle los descuentos a dar a los mayoristas, distribuidores, minoristas y las comisiones a ser pagadas. Además, describe los derechos de distribución exclusivos y otras políticas especiales.
¿Qué características del producto y servicio vas a enfatizar para hacer que los clientes pongan atención a la empresa?
Como parte de la estrategia de mercadotecnia debes hablar de las políticas de precios. Es una de las decisiones más importantes porque el precio debe ser el correcto para penetrar el mercado, obtener ´market share´ y conservarlo y producir las utilidades esperadas. Es importante no subestimar los costos ya que es un error bastante común.
Si estás planeando hacer una campaña publicitaria, debes incluir una descripción de todos los medios que planea utilizar (e.g. televisión, radio, revistas, internet, etc.)
Sugerencias:
No cometas el error de confundir ventas con mercadotecnia. Las ventas se enfocan en cómo hacer llegar los productos a las manos del cliente. La mercadotecnia tiene el objetivo de educar a los clientes potenciales sobre su producto. 
No asumas que una red de distribución va a poner atención en tus productos o servicios. Debes crear una estructura de incentivos para empujar la venta de los mismos. 
Si ofreces un producto que requiere soporte u ofrece una garantía, indica la importancia de esta en el proceso de decisión del cliente y explica la manera de manejar el servicio.
  
6. Dirección
¿Quiénes dirigen y forman la empresa?
Describe a los directores de la empresa, incluyendo las responsabilidades y experiencia de cada persona. Para puestos que todavía están vacantes, describe a la persona que se necesita contratar para lograr los objetivos. Cada perfil debe ser limitado a un párrafo o dos. Los currículums de cada director clave deben ser incluidos en el apéndice. Incluye un diagrama de la organización cuando sea útil hacerlo.
Una corta sección sobre la estructura accionaria de la empresa puede ayudar a los lectores a comprender quiénes tomarán las decisiones. Los inversionistas potenciales deben saber qué porcentaje de la empresa está en oferta.
Un consejo fuerte o unos buenos mentores pueden ser positivos. Pueden agregar credibilidad al equipo directivo e incrementar las probabilidades de éxito. Detalla quién está en el consejo, incluyendo nombres, empleo, capacitación, educación y experiencia. Haz un análisis de las experiencias de cada consejero y la razón por la cual ellos pueden ayudar a su negocio a ser exitoso.
Se deben mencionar otras figuras de soporte como son Consejo Asesor, abogados, contadores, agencias de publicidad, bancos y otras organizaciones de apoyo que puedan indicar que otros tienen fe en la empresa así como la habilidad de atraer talento.
Sugerencias:
Siempre escribe los curriculums en orden cronológico inverso, escribiendo la última experiencia al principio de la hoja. 
Crea un Consejo que complemente las habilidades o recursos de los directores de la empresa. 
Incluye una descripción de los sueldos y bonos de ejecutivos. Los fundadores que esperan salarios muy altos son un foco rojo para los inversionistas.
7. Finanzas
Flujo de efectivo, Estado de Resultados, Balance
El flujo de efectivo muestra cuánto dinero necesita, cuándo se necesita y de dónde se obtendrán los fondos. En términos generales, el flujo de efectivo detalla las fuentes de ingreso menos los gastos y requerimientos de capital para obtener un dato de flujo neto. Es común mostrar tres años de proyecciones de flujo de efectivo.
El estado de resultados es donde se demuestra que la empresa tiene potencial de generar dinero. Este documento es donde se registran los ingresos, costos y gastos. El resultado de combinar dichos elementos demuestra cuánto dinero va a ganar o perder la empresa durante cada año.
El estado de resultados de un plan de negocios suele expresarse en forma mensual para el primer año y a partir de eso en forma anual. Analice brevemente el estado de resultados y presente lo que encontró en el plan de negocios. Una de las cosas que analizan los inversionistas son los costos fijos contra los variables, ya que es importante al analizar la rentabilidad y el potencial de escalar el negocio. Si la empresa ya está en operación, incluya estados de resultados para periodos anteriores.
A diferencia de los demás estados financieros, el balance es una fotografía de la empresa tomada en un cierto punto en el tiempo, típicamente cada año, para calcular el valor neto de la empresa. Si la empresa ya está en operación, incluya el último balance.
8. Necesidad de Financiamiento
Debe haber una sección dirigida a los posibles inversionistas
Aportaciones de capital necesarias para el funcionamiento o desarrollo de la empresa
9. Apéndice
Sugerencias finales:
No escribas un documento demasiado largo. El plan de negocios ideal debe de ser de 30 páginas o menos. 
No evites exponer los problemas y riesgos. Todos los negocios tienen riesgos. 
Debes tener un plan de acción y un objetivo. 
Tomate su tiempo. Un buen plan de negocios es fundamental y no se puede hacer de la noche a la mañana. 
Haz que varias personas revisen su plan. Las preguntas claves para el lector son: ¿Captó su atención? ¿Le parece una buena oportunidad de inversión? ¿Fue fácil de comprender?

Cómo iniciar tu propio negocio

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En el siguiente articulo te guiaremos a traves de cinco consejos importantes de emprendimiento y asi comenzar tu propio negocio, la idea de ser tu propio jefe y crear una compañía que ofrezca productos grandiosos no te deja dormir, Aún así todo lo que haces es soñar pero nunca empiezas. No estas solo.

Los consejos más importantes para iniciar tu propia empresa son:

1. Enfócate. Las personas siempre tiendena dedicarse a muchas cosas moviéndose en círculos y nunca terminando nada y a veces ni siquiera comenzando. Lo que debes hacer es pensar que una vez que has creado tu propia empresa siempre puedes empezar otra.

No elijas un negocio a menos que sientas pasión hacia el, porque se trata de compromiso, de algo que requerirá mucho de tu tiempo y seguramente mucho dinero. Así que debes elegir con sabiduría. Si quieres comenzar un negocio online o una red de mercadeo, entonces comprométete a hacerlo. Si quieres abrir una tienda, hazlo, si quieres ser un contratista ve y sé un contratista. Pero no intentes ser tres cosas a la vez, elige una y comprométete.

2. Investiga. Hoy en día es más fácil que nunca aprender acerca de cualquier negocio en el mundo. Para resultados rápidos siempre está Internet.

Lee blogs de personas que hacen algo similar, busca fuentes de información, lee artículos relacionados con la industria y compra los libros y revistas que te pueden enseñar más. Participa en seminarios.

También necesitas acercarte a gente de negocios y otros que te puedan ayudar. Puedes hacerlo participando en seminarios, eventos locales, grupos de negocios y en Internet a través de las redes sociales. Asegúrate de que entiendes el negocio que quieres emprender. Mientras más sepas, mas posibilidades de éxito tendrás.

3. Crea un Plan de Negocios. Es una guía para no perderte en el camino, para enfocarte en lo que pensaste hacer y no distraerte, no te preocupes por elaborar un plan de negocios formal a menos que desees obtener dinero a través de capital de riesgo o un préstamo comercial de un banco, La mayoría de las personas comienzan sus negocios con sus propios fondos.

Lo que realmente necesitas en un plan de negocios de 3 a 4 páginas que te sirva como guía personal para seguir el camino.

Esto es lo que va en tu plan de negocios:

  • Una descripción clara de lo que hace la empresa y a quien sirve.
  • Una descripción de como funcionara el negocio diariamente.
  • Una lista de tus responsabilidades especificas como el dueño de la empresa.
  • Una lista de lo que harán las otras personas.
  • Un estimado de lo que costara hacer funcionar el negocio durante el primer año.
  • Un estimado de como cubrirás los gastos del primer año, sea de las ventas u otras fuentes.


4. Rodéate de ayuda. Uno de los mayores mitos acerca de empezar una empresa es pensar que tienes que hacerlo todo solo. No puedes crear un gran negocio sin ayuda. Usando tu plan de negocios, junta los siguientes grupos:

  • Asesores profesionales. Serán quienes te aconsejaran en lo básico acerca de comenzar una empresa, lo que debes incorporar, el tipo de seguro y donde trabajar. Este equipo incluye un administrador, contador, un agente de seguros y probablemente un abogado o un corredor de bienes raíces. Asegúrate de obtener recomendaciones de otras personas acerca de estos profesionales.
  • Consejo de administración informal. Este es un grupo de consejeros no pagados, a menudo amigos y conocidos con experiencia empresarial. No tengas vergüenza de pedirles consejo. Te sorprenderás de como muchas personas querrán ayudarte si se lo pides.
  • Tu propio personal. Este es el equipo que trabajara contigo día a día para ayudarte a construir tu negocio. Si no es tas listo para empleados a tiempo completo piensa en estudiantes universitarios o empleados parte-time. No cometas el error de intentar hacer todo tu solo. En vez de esto, enfócate en las actividades clave que te darán el mayor retorno. Tu negocio crecerá el doble de rápido.

5. Elije a personas positivas. No es suficiente con solo seguir los pasos anteriores, debes creer en ti mismo. Muchas veces te preguntaras si estas haciendo lo correcto. Es por esto que es importante rodearse de gente con pensamiento positivo. La gente negativa fomenta la duda. Te quitan tiempo y energía y socavan tus ambiciones.

Las personas negativas vienen en muchos disfraces, desde aquellos que no quieren que sigas adelante hasta los que ven lo malo en todas las situaciones. Estos están en todas partes. Algunos pueden incluso ser familiares o amigos. Intenta no compartir el sueño de tu empresa con ellos. En vez de eso, compártelo con la gente que brinda apoyo. Las personas positivas te ayudaran a construir el negocio. Ve en busca de ellos cuando necesites consejo y asesoramiento.

Empezar un negocio puede parecer una tarea difícil y desalentadora. Pero si tienes la pasión y el compromiso para hacerlo funcionar, entonces siguiendo estos cinco simples pasos te harás el camino más fácil, menos complejo y más divertido y enriquecedor.

Nuestro email para cualquier consulta es : empresas@exportafacil.org

Cómo ser proveedor del Estado peruano.

Una de las aspiraciones más comunes de las mypes (después de exportar) es convertirse en proveedora del Estado. Y lejos de achicarse, los empresarios tienen una buena razón para lanzarse: el sector público está obligado a que el 40% de sus compras correspondan a las mypes. Por ello, es importante dedicar tiempo al proceso de inscripción de una persona natural o jurídica, empresa o consorcio antes de competir.

La inscripción en el Registro Nacional de Proveedores (RNP) es obligatoria y su costo varía según los ingresos anuales brutos del año anterior. Así, la tasa para las empresas varía de acuerdo a su tamaño. En los bancos autorizados, el proveedor deberá indicar en ventanilla el tipo de inscripción: servicios o bienes, además del número de RUC, el cual quedará registrado en el voucher que se genere. Preste atención porque si el RUC está mal digitado, todo el proceso se entrampa al determinarse que "no existe". Si desea participar en las dos (bienes y servicios) no deberá pagar dos tasas, sino una. La verificación tarda 15 días hábiles, en los que se debe presentar una ficha y entregar una copia de la licencia de funcionamiento (para persona jurídica). Si usted ya está inscrito en el RNP, recuerde que la vigencia es solo de un año. Revise si está en vigencia.

El Plan Anual de Adquisiciones se encuentra en las web oficiales de las entidades estatales y su información es oficial. Debe descargarla a su PC. Ahora en algunos casos se paga un derecho de participación, cuyo costo es similar a la reproducción de las bases (fotocopia), en otros es gratuito y basta solo la insripcion directa. En el documento descargado debe identificar las bases de la adquisición, y determinar cuál coincide más con sus posibilidades de cumplimiento.

Usualmente, las mypes concentran sus intereses en las adjudicaciones directas y las de menor cuantía. No obstante, no hay limitaciones al participar en licitaciones o concursos públicos, ya que una mype puede cumplir con ciertos ítems (etapas, tramos, paquetes o lotes). Recuerde que las mypes de la localidad donde se haga la convocatoria tienen preferencia sobre las del resto del país.

PASO A PASO

1 INSCRIBIRSE. Se puede hacer en la Av. Gregorio Escobedo, cuadra 7, Jesús María, o vía electrónica (www.rnp.gob.pe). La persona jurídica o natural no debe estar sancionada o impedida de contratar con el Estado.

2 BUSQUE. El Plan Anual de Adquisiciones muestra, en orden cronológico, los procesos que la entidad realizará en el año. No pierda de vista el tipo de proceso, el valor estimado (en soles o dólares) y el día de convocatoria.

3 PARTICIPAR. Tras escoger, diríjase al Registro de Participantes, ubicado en la entidad pública a la que desea venderle. Pague otra inscripción, cuyo costo fluctúa entre S/.5 y S/.20, similar a lo que valdría la reproducción de las bases. O como dijimos antes, puede ser gratuito.

4 PROPUESTA. Si tiene objeciones o dudas sobre las bases, debe presentar su queja o pregunta a la brevedad. De lo contrario, presente tu propuesta según las especificaciones y plazos que están en las bases.

5 BUENA PRO. El ganador (representante o apoderado) debe firmar el contrato con la entidad, a través del funcionario asignado. Debe tener garantías (carta fianza, póliza de caución u otras) además de lo previsto en las bases.

Para mayores informes y asesoría envíe un email a: empresas@exportafacil.org

Asesoría y orientación empresarial

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Dirección Estratégica:

Administración: Es el área encargada de liderar y guiar el destino de la empresa, proponer las metas y objetivos que deben alcanzar, así como el planeamiento estratégico.

Principales áreas:

Finanzas: El grupo de la empresa que debe utilizar los fondos e ingresos obtenidos para reinvertir en proyectos que rentabilicen aún más el negocio.

Operaciones: El centro y fundamento de toda empresa, es su razón de existir, las operaciones definen a qué se dedica una empresa.

Marketing y Ventas: El equipo encargado de satisfacer las necesidades del mercado ofreciendo productos que se adecúen a él y maximizar los ingresos de efectivo y de intangibles.

Áreas de apoyo:

Impuestos: Llevan el control monetario de la empresa y las obligaciones tributarias exigidas por SUNAT.

RRHH: Encargados de incorporar al mejor talento humano que ayude a lograr las metas de una empresa.

Sistemas: Sistemas informáticos que almacenan información para la toma de decisiones.

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Incubadora de Empresas


¿Qué Son las Incubadoras de Negocios?

Las incubadoras de negocios son organizaciones que detectan y potencian ideas emprendedoras e innovadoras para otorgarles asesoría especializada, infraestructura física, redes de contacto, acceso a financiamiento y capacitación continua en un ambiente empresarial estimulante.

¿Como Trabajan las Incubadoras de Negocios?

De la siguiente manera al incubar empresas:

Apoyos como coaching y asesoría personalizada, capacitación en puntos debiles, diagnóstico de la empresa, contactos y redes de negocios.
Además, presta algunos apoyos como:

De carácter estratégico: Apoyo a la dirección de la empresa. (Comité Consultor), acceso a consultores expertos, acceso a consultores internos,

De carácter financiero: Acceso a guías de fuentes de inversión, referencias con empresas de capital de riesgo.
Marketing y prensa: Apoyo con la red de contactos y amigos, referencias con posibles clientes, detección de oportunidades, contacto con personas, empresas y organismos con el apoyo nuestro personal, servicios internos de bases de datos, información y noticias y aprovechamiento del "brand image".

Recursos humanos: Acceso a consultores profesionales y adscritos a Universidades o Escuelas de Negocios, bases de datos con curriculum de posibles empleados, apoyo en selección y contratación de personal, sinergias internas y red de contactos.

Asesoría legal
Asesoría contable y financiera
Gestoría y mensajería interna

Apoyos institucionales e internacionales
Bases de datos internas y acceso a aquellas con que se tengan suscritos convenios de colaboración: Apoyos institucionales externos (estos se refieren a aquellos apoyos que se irán implementando una vez que se suscriban convenios de coordinación y colaboración con diversos organismos e Instituciones que pudiesen proporcionar beneficios tangibles o intangibles a sus incubados). Por ejemplo: Convenios con cámaras de comercio, industriales, manufactureras; convenios con Gobiernos e instituciones nacionales o extranjeras; convenios académicos y de colaboración con Universidades o escuelas de negocios; Vinculación con Fondos y Sociedades de Inversión; Búsqueda para la obtención de precios y servicios en condiciones favorables con proveedores; Acceso a talleres de empresas o universidades con las que se tengan suscritos convenios o alianzas.

¿Cuáles Son las Ventajas de Recibir Apoyo de las Incubadoras de Negocios?

Incrementa la probabilidad de éxito de su empresa al recibir asistencia práctica y diversos servicios de soporte técnico y empresarial durante los primeros años de operación, que por lo general son 3 años.

Recibe la asesoría y el apoyo de expertos en negocios.

Usted podría enfocarse en la ejecución del plan de negocios y la puesta rápida de productos o servicios en el mercado.

Tendrá un mejor acceso a capital de riesgo y a una red afiliada de recursos de financiamiento.

Reduce las probabilidad de cometer los mismos errores que otros miembros del ramo.

Otorga más prominencia a su empresa y generaría publicidad adicional de forma gratuita.

Atrae y conserva empleados mejor calificados para llevar adelante su proyecto.

Invertirá menos recursos adicionales en el negocio.

¿Cuáles Son los Requisitos para Postularse a una Incubadora de Negocios?

Los requisitos para postularse a una incubadora de negocios y poder ser evaluados en primera instancia:

Que Usted o su empresa estén ubicados dentro del radio de acción de la incubadora
Que el proyecto sea innovador y con potencial de crecimiento
Que sea capaz de generar empleos
Que apunten a la solución de problemas reales
Que puedan generar en el mediano o en el largo plazo beneficios sociales y económicos para la comunidad en general
Si su idea de negocios cumple los 5 requisitos, entonces es un serio candidato a ser aceptado por la incubadora de negocios.

¿Cuáles son los Pasos a Seguir?

Primero.- Investigue:
Investigue y pida asesoría sobre su idea de negocio.

Segundo.- Contáctese con ellos:
Formule sus ideas e interrogantes.

Tercero.- Presente su idea:
De la siguiente forma:

Revise cuidadosamente su idea y tenga bien claro lo que hace su empresa. Usted tiene que exponer con lucidez su modelo de negocio.
Concrete su equipo de trabajo y personal necesario.
Conozca su entorno y el de su empresa, si los conoce podrá ser mucho más convincente y sus argumentos serán escuchados con interés.
Tenga claro el mercado al que quiere llegar y luego haga un presupuesto para llegar a él.
Asegúrese que está listo para dar este paso, no llegue a la incubadora con divagaciones sin sentido, puede llevarse una sorpresa desagradable y quemar su idea.
Cuarto: Si su idea es aceptada, ingresará a una fase de "pre-incubación":
Por ejemplo, en la incubadora de negocios, en la etapa de "pre-incubación" participan emprendedores que buscan desarrollar en detalle su plan de negocios, que buscan realizar alianzas comerciales y estratégicas para desarrollarlas, que requieren feed-back para disminuir los riesgos asociados o hacer precisiones estratégicas con el apoyo experimentado de los tutores, y posteriormente, realizan la puesta en marcha definitiva.

Durante esta etapa, los emprendedores tienen acceso gratuito a los talleres y cursos de capacitación ofrecidos por la Incubadora, asesoría legal, comercial y financiera para llevar a cabo el negocio, asesoría en la realización del Plan de Negocios, acceso a Redes de Tutores Empresariales y Redes de contacto de la Incubadora, acceso a sistemas de información de la Incubadora: libros, bases de datos, estudios, análisis de mercado, etc. y ayuda en la formulación de propuestas para levantar capital semilla.

Quinto: La fase de incubación:
Una vez terminado el plan de negocios entrará en una fase de "incubación" y competirá por los recursos financieros que el mercado le ofrezca.
Estas rondas de financiación también dependerán de sus aspiraciones y de sus planes, Aquí vendra el capital semilla.

Al final de la incubación se la considerará como una nueva empresa sólida y con gran futuro, claro que esto no se logra de la noche a la mañana, pero si tiene una buena idea respaldada con un buen equipo de trabajo, lo más seguro es que la incubadora lo acepte rápidamente y que todo el proceso sea acelerado.

Sexto: La fase de post-incubación:
En esta etapa se trabaja para lograr el crecimiento y consolidación del negocio. De esta manera, se pretende convertirla en una empresa sólida y rentable

Mayores informes: empresas@exportafacil.org

Aprenda a importar productos de China. Paso a Paso.

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Qué importar, cómo hacerlo, en quien confiar, son las preguntas que surgen al momento de decidir importar productos desde China. Hay un dato claro: sea una persona natural o una empresa, sin la información necesaria del “paso a paso” o proceso de importación, este emprendimiento puede convertirse en una pesadilla. Por ello, aquí presentamos un “check list” de los pasos claves para embarcarse en una aventura de negocios con China.

Paso a paso

1.- Qué importar: Si no tiene claridad sobre qué producto importar, puede buscarlos a través del portal chino Alibaba, donde encontrará las empresas y su oferta clasificadas por rubro.

2.- Dónde certificar la veracidad de las empresas chinas exportadoras: Uno de los cuellos de botella al momento de importar es saber si efectivamente la empresa con la que se quiere realizar negocios existe o no. Si bien el gobierno chino no maneja un directorio oficial, solicite ó busque una base de datos que certifique y confirme del registro legal, permisos de importación/exportación, experiencia, capacidades de pagos y estados financieros de empresas exportadoras.

3.- Contacto con exportador: “Para hacer negocios hay que ser amigos”, así lo señalan los chinos al momento de iniciar negociaciones con cualquier occidental. Por tal motivo es crucial para el éxito de la importación mantener y desarrollar un contacto directo con el exportador.

Si bien esta relación se puede construir vía correo electrónico, los expertos en la materia recomiendan, por sobre cualquier otra cosa, el contacto “persona a persona” y viajar a China a conocer la empresa exportadora. Si ello no es posible, una de las alternativas que facilita y asegura que el negocio se haga realidad, es contratar el servicio de un trader. El trader es la persona que hace de puente de conexión entre proveedor y comprador.

Por lo general no sólo maneja el chino, sino también los códigos culturales, fundamentales al momento de cerrar una transacción.

4.- Muestra del producto: Una forma de asegurar la calidad de la carga importada es solicitar una muestra del producto. No obstante, hay que tener mucho cuidado al momento de cerrar la transacción, ya que la confianza a ciegas en la muestra, no asegura la calidad del envío completo. Por esta razón es recomendable el servicio del Trader si no es opción viajar a China. Si no toma ninguna de estas dos alternativas, siempre se correrá el riesgo de cargamentos defectuosos.

5.- Beneficios de TLC: Es fundamental informarse sobre los beneficios que tienen los acuerdos comerciales determinados en el Tratado de Libre Comercio entre China. Conocer si el producto requerido cuenta con ventajas arancelarias y aduaneras puede ser decisivo en la importación.

6.- Definición de formas de pago: Las más comunes y validadas internacionalmente son el crédito documentario, la cobranza extranjera o bancaria y pago contado (anticipado).
La cobranza extranjera o bancaria se refiere al pago a través de bancos comerciales correspondiente a cada país. Es necesario subrayar que en este tipo de pago, el banco sólo cumple con las instrucciones dadas por el girador.

El pago al contado es el más riesgoso, aunque si la empresa cumple con todos los requisitos de certificación puede entregar mayor seguridad al momento de la transacción.
Si la operación la realiza un intermediador o Trader certificado, se disminuye el riesgo de estafas en este sentido.

7.- Operación de embarque, contratación de fletes y seguros: Si la cláusula de compra convenida por las partes (Incoterms) obliga al proveedor la contratación de fletes y/o seguros, deberá hacerlo y confirmar al comprador el medio de transporte que llevará la mercancía, fecha de salida, número de vuelo, nombre del barco, tiempo de demora del viaje y la fecha estimada de arribo.

Si no existen cláusulas que responsabilice al proveedor de estos servicios, deberá disponer la entrega de mercancías en un lugar establecido por ambos. El transporte es completa responsabilidad del comprador, además de la coordinación con un agente de aduanas la recepción de los productos en puerto de llegada y la internación.

8.- Recepción de productos: Al ser recibido el producto en la aduana de ingreso, el agente de aduanas procederá a la tramitación aduanera que permita la internación de ésta, el pago correspondiente a los impuestos y gravámenes a los cuales se libera. El importador recepcionará del banco comercial los documentos que servirán al agente para realizar la destinación aduanera.

9.- Tramitación aduanera: Esta etapa también es realizada por un agente de aduana, teniendo bajo su responsabilidad tres aspectos importantes: la valoración aduanera, donde se determina el pago de los gravámenes. La clasificación arancelaria, donde se fijan las preferencias arancelarias que tienen los productos al ser negociadas en el TLC. Y por último, la descripción de las mercancías e inscripción de los productos en las bases de datos de Aduana.

10.- Retiro de mercancía: Al declararse la aceptación del ingreso. Aduanas determina la selección de Aforo, pudiendo determinar Físico, Documental, o Sin Revisión.

Si la operación es seleccionada para “Aforo Físico” o “Documental”, al cancelarse los gravámenes de internación, los funcionarios de Aduanas certifican que hay concordancia entre documentos y mercancía física contenida en los embarques, además de supervisar la correcta aplicación a las normas legales vigentes.

Si la operación fue seleccionada como “Sin Revisión”, una vez cancelados los gravámenes de internación se procede al retiro inmediato de las mercancías.

Las importaciones pueden realizarse sin problemas si se tienen los conocimientos claves y se está atento a los detalles burocráticos y culturales. Una buena opción para disminuir la incertidumbre es asesorarse en temas aduaneros.

Datos a considerar: Las diferencias culturales

No conocer las diferencias culturales también han sido uno de los errores más comunes de los empresarios al iniciar un negocio con China. El proceso de negociación está condicionado a sus costumbres y tradiciones, y la confianza es una de las características más valoradas en un intercambio comercial.

La exigencia, y la meticulosidad en un trabajo es primordial para un empresario chino, y estas singularidades también deben ser parte de quienes hacen negocios con ellos, sobre todo si son extranjeros. Igualmente, escuchar antes de hablar, y demostrar un honesto interés en la contraparte facilitará la comunicación considerablemente. La clave para lograr un buen acuerdo es ser culturalmente sensibles, cuidadosos y por sobre todo flexible a su cultura a la hora de entablar un negocio.

Para mayores informes y asesoría en importaciones escríbanos a: empresas@exportafacil.org